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权力/利益方格根据干系人权力的大小，以及利益大小（或项目关注度）对于干系人进行分类，是干系人分析的方法之一。对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（）。
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